欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    企业该重用什么人?
    讲师:魏亮      浏览次数:41
    企业用人特别重要,很多老板在用人方面很困惑,有的凭经验和感觉用人。用人决定成败,企业有三种人坚决不能用。 一、亲属。重用亲属会使优秀人才进不来,亲属可能成为企业发展的最大障碍。如一个学员企业,重要岗位都是亲戚,留不住优秀人才。 二、拍马屁的人。这类人见风使舵,对老板的话一味迎合。如一个教育行业学员带的人中,有两个这样的人,在做重大决策时,只有他们支持,结果差点让企业全军覆没。 三

    企业用人特别重要,很多老板在用人方面很困惑,有的凭经验和感觉用人。用人决定成败,企业有三种人坚决不能用。

    一、亲属。重用亲属会使优秀人才进不来,亲属可能成为企业发展的最大障碍。如一个学员企业,重要岗位都是亲戚,留不住优秀人才。

    二、拍马屁的人。这类人见风使舵,对老板的话一味迎合。如一个教育行业学员带的人中,有两个这样的人,在做重大决策时,只有他们支持,结果差点让企业全军覆没。

    三、能力强但价值观不一致的人。这类人阶段性善用可以,但如果重用且控制不好,容易带着客户和团队另立山头,与企业对着干。

     
      上一篇: 作为普通职员群里发通知如何应对?
      下一篇:一个努力的员工,会慢慢变得躺平和摆烂,经历三个不公
     
    相关文章
     
     
    魏亮
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频