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    薪酬数据的分位置概念
    讲师:易淑蓉      浏览次数:69
    如果想为公司设计薪酬体系,那薪酬数据的分位值,这个基础概念一定要懂,两个方面: 一、分位值的定义。它是指被调查对象当中有百分之 n 的数据小于这个数值。比如九十分位值,就代表在所有被调查对象当中有百分之九十的数据小于此数值。举个例子,假如有一百个数,九十分位值就代表在这一百个数里有九十个都比它小。同理,十分位值就是在所有数据当中只有百分之十的数据比它小,那么二十五分位值代表有百分之多少的数据

    如果想为公司设计薪酬体系,那薪酬数据的分位值,这个基础概念一定要懂,两个方面:

    一、分位值的定义。它是指被调查对象当中有百分之 n 的数据小于这个数值。比如九十分位值,就代表在所有被调查对象当中有百分之九十的数据小于此数值。举个例子,假如有一百个数,九十分位值就代表在这一百个数里有九十个都比它小。同理,十分位值就是在所有数据当中只有百分之十的数据比它小,那么二十五分位值代表有百分之多少的数据比它小。

    二、分位值在薪酬设计中的意义。它主要在进行薪酬市场调查的数据分析和确定自身薪酬水平时使用,具体操作如下:

    1、当完成某一个岗位的薪酬市场调查后,会得到很多公司不同的薪酬数据,这些数据有高有低,将这些调查数据从低到高逐次排好,然后根据大致的比例去找,就可以确定各个分位值。比如调查了一百家公司,从低到高排在第二十六位的数据就是二十五分位值,因为有二十五个数据比它小,可以通过这种简单方法找出十分位、二十五分位、五十分位、七十五分位、九十分位的值。

    2、根据公司的薪酬水平策略确定该岗位的薪酬水平。如果公司采取薪酬领先策略,想给员工高工资,就可以按照薪酬数据的七十五分位或者九十分位值来确定薪酬水平;如果采用薪酬跟随策略,觉得工资不高不低就挺好,就可以根据五十分位值来确定薪酬水平;如果经营困难或因其他原因想压低工资,人员质量低一点、流动性大一点也无所谓,那就可以参考十分位或者二十五分位值的数据。通过这种方法,可以保证薪酬水平既符合公司政策,也符合市场实际情况,便于合理控制企业的人工成本,避免出现人工成本浪费和因工资远低于市场水平招不到人的情况。

     
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