讲述老板管理公司需搭配合适的薪酬绩效来提升整体效能，具体内容如下。
一、薪酬绩效的重要性
1.有效管理公司首先要解决薪酬与绩效问题，良好执行力源于二者紧密结合，薪酬和绩效管理是基础，如同吃 10 个馒头饱了，不能只关注第 10 个而忽略前 9 个。
2.许多企业渴望像优秀企业一样强大，但往往忽略其背后合理的薪酬体系。
3.薪酬不到位，中小型企业连人才都招不来，更无法管理，一分钱一分货在职场同样适用，足够薪酬可将普通人转化为优秀人才，高于同行薪酬才能吸引并激发人才潜能。
二、薪酬分配的思考。
1.对于员工积极性不足、驱动力低下的企业，可尝试优化薪酬绩效体系，思考是关注员工感受还是追求老板性价比。
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