很多公司经常说要让老人做新事，新人做老事。这种方法理论上是好的，能够避免老员工在原来的业务上干久了产生的一些问题，让他们来做一个创新的事，出来闯一闯。而且对新员工来说，很稳定，有流程，有案例，有节奏，建立信心，获得成就感，更好的去融入新的团队。

但是现实很骨感，在实际运作的过程中发现不是所有时候都能行得通。很多时候要看现在的这些老人有没有这样的能力。因为忠诚度的原因，举例电商公司这几年一直都面临着流量迁移，很多公司就觉得做电商都一个样，那找个做天猫的来去做抖音，送他们学习就行了。这里存在两个方面的问题。

一、两个平台的逻辑是不一样的，天猫是搜索逻辑，抖音是内容逻辑。如果派过来的人不具备搞内容的能力，就会出现问题。

二、更重要的是他的意愿，转型的意愿，有没有决心 ALL IN 这个新的赛道。这个不是一个造火箭的高科技，只要能亲自下场，就不会做的太差。但核心是能否亲自下场，如果还是把自己当成一个手不沾泥的管理者，达人 BD 也没有做过，是很难做好的。