团队内耗是绝大多数企业面临的最大问题，是废掉一个公司最快的方式，也是企业最大成本。内耗的企业有以下特征。
一、失去信任。团队成员间无信任，互相推诿猜忌，老板大事小事插手，公司山头林立，人员离心离德，缺乏安全感，形成恶性循环。
二、形式主义横行。公司大会小会会而无意、意而不决、决而不行，小事繁琐商议，老板过度考核，团队报表繁多，管理严重过度。
三、部门墙严重。团队缺乏沟通，各部门各自为政，出问题甩锅，有功劳争抢，无人关心市场、客户和经营。内卷是向外卷可能变强，而内耗是向内消耗团队，老板应反省管理是更有效还是更消耗。
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