对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面：一方面是具体的战略规划；二是执行战略的能力。可是对于以上两个方面那个方面做起来更难一些呢？是制定战略规划难？还是执行好一项战略难？

我们调查发现，还是执行更难！然而我们通过学习的课程也非常的多，很多MBA进修课程或者是商业课程等等！大多都是在讲战略问题，很少讲到如何落地执行问题。中国市场经济的变迁导致很多企业家都在跟风的寻找好的项目，某位大咖一直在讲，“站对了风口母猪都会飞”如今这个时代大家都在倾注一切精力去关注互联网+，我们是否忽略了一点，没有一个好的执行落地系统，再好的项目也是流于空谈，那是你想+就+的吗！并不一定。很多领导认为只要找对路就不怕路远，那只是一种信心的体现！即使找到“萝卜”想找个“坑”栽进去，恐怕再也找不到那个“坑”了。很多战略不能有效执行，很多想法不能有效落地，很多项目不能达到你预期想象的效果，核心最大的问题在于我们忽略了执行的问题。

我们发现：一旦决定了做一件事之后，摆在你面前最大的挑战就是如何组织下属们一起把这件事做得像你想的那么好！

很多领导总是犯一种叫做“想当然”的毛病，什么是想当然呢？总是认为战略规划清晰了，并且目标分解也到位了，领导应有承担的责任也划定了，就认为员工应该积极努力了吧！想当然的认为预期的目标应该可以实现了吧！可结果是什么？答案也许是否定的。

很多领导人认为执行是员工考虑的问题，执行是较为低端的学习课程，无非就是心态的问题，这是很多企业领导者陷入的培训学习的误区！

为什么很多企业通过培训短时间内执行有所好转，但好景不长又会回归原样。其核心因素在于培训只解决了员工的意识形态问题，没有根本解决行为习惯问题。作为企业领导人如果想真正解决团队执行问题，必须从执行系统着手，建立一套行之有效的执行落地系统，改变团队的日常行为习惯。习惯的养成才是企业文化的落地，好的执行文化一定是建立在看好的执行习惯上的，好的执行习惯的养成，一定是建立在科学的执行系统上的，好的执行系统的建立必须根据组织核心的执行原理来进行，违背原理的执行系统只能有一时功效，不会长久。

《企业执行系统构建》就是一门值得我们共同探讨的话题，对于执行者来说，简单就是原理。易于操作，易于落地，易于执行。我们一定在建立执行系统时必须把握几个原则：简单到几个问题：

1、鉴于团队发展中，我们在执行过程中最重要的工作目标是什么？很多时候企业领导者认为很多目标都很重要，但必须找出一个最重要的目标。

2、关注执行过程，做那些动作？评定那些指标？可以决定最重要目标的达成？这不是简单的目标分解，而是设定可量化，可操控的执行指标。

3、建立什么样的机制能够呈现这些过程执行指标？让执行动作变成行为习惯。

4、如何将这个阶段性的最重要目标变成常规化行为执行？就建立了执行系统。

最后做个小结：我们应当更多的去关注组织的执行系统，建立一套员工自动自发的落地执行系统，才是我心向往！