大家好，我是今天的主讲老师，我叫曾伟，今天的主题是【制造型企业人心再造10】，副主题是【企业技术品质部门的控制方式有哪些】，可以从以下几点来说明，接到生产通知单后，核对所有的技术资料2.到加工厂后.核对的所有用量3.要求加工厂做一件产前办4.开产前会，说明公司的质量要求5.对首扎产品的的质量检查，并写报表6.在车间巡查，即时发现或预防问题的发生7.包装前要作一次全面检查，核对所有的技术资料8.所有包装OK后，再按QAL抽查，合格就可以收货，若不合格，就要全面返工，之后又跟以前的方法，直到大货合格后，方可收货。