年轻人不怕管事儿，就怕管人，你让他自己独当一面做一个事情，做得周周到到妥妥贴贴，你让他带一个团队那边的矛盾重生，这面就是吃不下睡不着就特别焦虑。很多老同志也存在这个问题，经验很多，能力很强，业务很精通，自己干干的很顺畅，带上了一个团队，矛盾也多了，烦恼也多了，效率反而下降了，而且不知道怎么处理人际关系。我听到一个企业家说过一个非常让人感慨，但是又有点让人忍俊不禁的事情。他说我们这个团队老同志都特精有能力，没动机，精于算计，不想投入，光想产出，老同志都特精，就想躺赢，不努力就想胜利，老同志就想躺赢。那年轻人既没能力又没动机，而且你怎么鼓舞他，鼓励他，他都不动，他把这事什么胜利，什么奖励，看的都很很平淡，很从容，就是年轻人没有动机就想躺平老同志想躺赢，年轻人想躺平。这边有资金压力，那边有业务压力，面对着市场竞争又遇到了疫情。这领导就是特别焦虑，特别痛苦。最后领导面临一个结局，就是只能躺板板埋山山。大家仔细想想，这个局面是怎么造成的。特别简单，就是领导者本人缺乏必要的领导力。讲到领导力这个课题实际上会遇到三个问题。第一个问题，好的领导者什么样？这是一个领导素质的问题，人的优点非常多。我们做了个调研发现在职场上，在团队中大家一般认可的优点有180个左右。第一，你不可能都有。第二你也没必要都有。在这180多个优点当中，哪些东西才是最核心的这一个领导素质问题。第二个问题，如何鼓舞干劲儿，激励动机，让大家朝一个目标努力，这是一个成员激励问题。你不能光领导班子这几个人着急，必须要让大家心往一处想，劲儿往一处使。所以我们讲好的领导就是把我变成我们。把我会变成我们大家都会把我想变成我们大家都想把我要努力变成我们大家都要努力把我要奋斗变成我们大家都要奋斗。这是一个成员激励问题。第三个问题，如何去管人管事儿，如何去做人，做事儿需要注意哪些问题需要把握什么尺度，这叫做风格定位问题。一个合格的领导者，一个到位的领导力，必须要解决好这三个问题，领导素质问题、成员激励问题和风格定位问题。