什么是领导领导跟管理的区别是什么？
我个人理解管理的心理的驱动力是怕，什么意思呢？你没有完成我的KPI，我要扣你的钱，你长期不达标，我要开除你。整个团队里我要公示或者甚至培训的时候，我让你做俯卧撑丢脸。无论是什么样的措施，你发现你心里都是有一个怕在里边，所以这叫管理的手段。
领导的核心驱动力是什么呢？
我举个例子，你说史玉柱当年在珠海炒楼花的时候，赔掉了以后，他说走吧，大家都散了，别干了，咱们已经倒闭了，他的员工不走，我说我还要跟你干，我说我没钱了，没钱怎么办？不要紧，没钱，我们借钱，员工回家，借钱一人拿10万8万交给他说咱们从头来，我相信你可以。你说这老板都没钱了，这员工为什么要相信他？同学们很明显不是怕那个叫做尊敬和信任。所以当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做管理。
怎么样打造领导力？
而当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候。这个行为就叫做领导，这两者是截然不同的。同样的道理，为什么现在领导变得越来越重要？就是你想让一个90后的年轻员工怕你，你觉得容易吗？越来越难了，他很淡定，从容又有个性。你希望他怕你，你招不到好的人才。所以这时候你唯一需要做的事情是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活，能够努力把这事儿做的特别好。所以在这里边我要推荐游戏，改变领导力就是游戏的四个特征。
第一个是共同的目标，要有一个宏大的目标。所以我们需要让员工和我们之间建立一致的目标，让员工知道他在公司里最重要的目标是成长。而他的成长反映出来的就是公司的目标达成，把公司的目标和员工的目标相统一，这是游戏的第一个法则。
第二个叫做及时反馈，打游戏的时候好玩就在于每分钟都有收获，每秒钟都有加分，都能捡到金币。那个反馈是非常快速的。所以一个公司里边，我们多长时间给员工一个有效的反馈，这个是需要我们学习的。
然后第三个叫做清晰明确的规则。你说打麻将这事儿为什么是个好玩的游戏呢？不用吵架，大家规则都很清晰，只管打就行了，但是如果打麻将打每一盘都要吵一次，你用北京方法，我用四川方法打不到一块儿去，那就不是个游戏。所以一个好的公司应该有一套完备的游戏机制，让所有人在里边玩的很开心，然后就能够不断的得到成长。这些东西一旦建立以后，这个组织就会自己生长。游戏的最后一条原则就叫做自愿参与工作，必须自愿参与。自愿参与是所有游戏的一个共同特征。你像打麻将，咱们四个人坐一桌打麻将很好的游戏吧。这时我掏出一把枪，我说出六饼不出六饼就开枪了，这马上就不是一个好玩的游戏了，所以这四个特征带来的就是我们说领导力能够使得我们和他人之间用尊敬和信任去驱动。
所以这块儿我们讲明白了，知道领导力是可以复制的，是可以工具化的。所以如果你希望能够变得不一样，你就得改变。所以可复制的领导力。