一个人怎么样成为一个很优秀的领导者。首先要改变一个观念，接下来要发展五项核心能力，这是一个基础的结构和框架观念。怎么去转移呢？送大家几句话叫少一些努力，多一些借力，少一些管控，多一些影响，少一些指挥，多一些指导，少一些教化，多一些激励，少一些制度，多一些辅导，少一些亲力亲为，多一些赋能授权，少一些经验化，多一些规范化。实际上这一段话就是提醒大家如何从旧的管理向新型领导去转变。五项核心能力，哪五项能力呢？第一个是掌握领导体系的原理，而不是掌握领导艺术。我经常讲领导艺术是不可以复制的，你不可能把自己变成曾国藩那样。任正非像马云这些优秀的人物一样，一个领导的技巧在这个人身上应用是可以的。在你的身上应用可能不行，因为环境变了。这个提醒大家，你们不能简单的去学习领导艺术。掌握领导体系对于我们来说极其重要。领导体系可以批量复制人才大面积、低成本、快速度。这个就是我们所讲的第二个单元，讲的是领导体系。

第三个部分，我们希望大家能够在现实的管理当中，面对形形色色的下属，找到应对的策略。这就是情景领导的模型。我们把下属区分为四种不同类型，有的人叫想做不会做，有的人是会做不想做，有的人不会做不想做，有的人会做也愿意做，领导者面对形形色色的下属，那么我们唯一要做的一件事情就是你不会做我教你，你不想做我激励你，你又不会做你又不想做，我就双管齐下，你又会做你又愿做。这个时候我们就充分授权，所以这个领导模型，我们会在第三单元很清晰的告诉大家如何使用它。这个四种不同的领导风格来对应四个不同阶段的员工。

第三单元我们会告诉大家如何去扮演教练的角色，教给大家教练的技巧，准备呈现试做追踪。

第四个单元我们会教给大家激励的技巧。面对高层中层阶层怎么判断他们的需求在哪？如何针对他的需求有激励性的保持短期、中期跟长期的激励计划。中国的企业大部分在激励计划上没有预算，在激励计划上没有体现出中长期的策略。所以我们需要把领导者的5%的时间拿出来做激励的设计，千万别一涉及到激励，想的就是股权，千万不要一说到这个激励，想的就是提成。在高度提成的文化之下，企业的价值观很难落地。所以其中有一个代言，我们专门在讲激励的菜谱。

最后一个部分，我们会给大家讲讲授权如何让自己放手又放心的一种体系。我的课程大家尽可以去听，首先是系统性很强。第二个时代感很强，第三个保证是领先这个时代的领导力的整体的课程。所以希望大家能够从领导体系当中获得营养。我也在收集很多大量优秀企业的一些思维方式和逻辑。我把自己的所掌握的知识，以及结合自己在中高层管理实践当中的多年的实践总结出来，变成了一个叫共赢领导力的课程。

我们就希望实现领导者跟下属之间的共赢。我们希望带大家从旧的管理迈向新的领导，从领导艺术迈向领导体系，从少数人成功变成多数人成功层次级非常累，转移到众人拾柴火焰高，抱团打天下。