理解了宋江当领导这件事儿，大家就能理解在中国本土团队怎么能把这个领导工作做好。宋江是什么人呢？按水浒传的原著记载，宋江是山东省运城县县衙的押司，大家想过没有，押司是什么意思？押着公章也签字画押，押是公章，而司者，是管理也，所以押司就是管盖章的秘书文不能文武不能武，面貌黝黑，五短身材。你想想宋江是个什么形象，所以宋江这个领导用我们现在的管理眼光来看，他就属于没形象、没背景、没资源、没专业、没文没武、没学历。七无形领导，这七个必备条件他都没有。要是我们自己七个条件都没有让我们当领导，我们都不敢当。

但神奇的是，宋江不光当，而且当的很好。宋江当领导这段故事给我们所有中国人都提了一个挑战。如果你自己没形象、没背景、没资源、没专业、没文没武，没学历，让你去带一个团队，你凭什么能把这个团队带好？另外你怎样让大家心服口服，这个问题要解决不了的话，早晚我们要摔跟头。今天我给大家解决一下，如何让团队的成员心服口服。凭什么把领导工作干好，问题很大，挑战很多。但答案很简单，我有大概三个字，有这三个字就能把领导工作当好，就能应对心服口服的挑战。这三个字叫好领导要做送公明，这就是领导工作的核心。学生跟我说，老师你宋江的宋字写错了，宋江的宋他不是个宝盖的宋吗？你怎么写成走之儿了，这个不对。

我没有写错，我说你说的宋江的宝盖宋是他姓氏，而赵老师写这个送，就是宋江领导艺术的核心领导力的根本。你看这宋江怎么当领导，特别简单，要钱的送钱、要物的送物、要感情的送感情，送的及时、送的到位、送的慷慨、送的大方、既送感情又送银两，而且不用你提要求，人家积极主动来送。由于送温暖工程搞得好，所以顺理成章就成了老大。这个送字是带队伍的秘诀，不要光想着拿，一定要多想送。沿着这个送字，我们有三个基本的建议。第一个建议你当领导带队，我是不是要给员工提很多的要求？我们领导讲话经常说我要求你们怎么样，我当领导带队，我就是要提很多要求。

但是在提要求之前，我们应该先看需求。大家的需求是什么，需求有没有得到满足？在满足完需求以后，你再提要求，这才是正确的管理思路。先看需求后提要求，如果你没有满足大家的需求，你提那么多要求是没有用的，必须要做群众的贴心人。

要关心群众，要了解大家的所思所想、所需所盼，这一点是不能丢的。把这点做到之后，还有第二点。你看宋江在满足大家需求的过程中，使用了多样化的方法。宋江竖的一面杏黄旗，上写四个大字，替天行道。我觉得这件事特别高明，旗帜就是方向，旗帜就是形象，打什么样的旗帜就会有什么样的未来。宋江就很好的解决了旗帜的问题，请大家关注宋江树大旗这个案例。这个非常高明的管理实践案例。那它高明在哪儿呢？我们把宋江的这些管理动作称为三上的功夫。什么叫三上的功夫，就是旗上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠三件事儿同时做，旗上写理想替天行道，手上给实惠真金白银。嘴上讲感情生死兄弟，管理工作的实践经验告诉我们，没有理想，留不住高人。没有高人，我们走不远，你说你一天到头都是升官发财，都是取得实惠，不讲远大的理想，不讲自我实现，不讲荣誉价值观，没有这些理想引领。那高人转身都走了，那我们团队肯定走不远，没有理想留不住高人，没有高人我们走不远，那没有实惠，没有实惠留不住俗人。那你说你整天讲理想信念，忠诚正义，工资也不发，奖金也拖欠，大家的生活都改善不了，就是几个高人流过去了。但是门卫、保洁司机、基层员工、快递小哥他们都走了，你这事要不崩盘了，所以没有实惠，留不住俗人，没有俗人，我们走不稳，没有感情，留不住身边人，没有身边人。我们走不好，事业再大，成员再多，你也得有几个核心可靠四梁八柱的身边人。曹操身边前有典韦，后有许楚。所以没有理想，我们留不住高人，没有高人我们走不远，没有实惠我们留不住俗人，没有俗人我们走不稳，没有感情我们留不住身边人，没有身边人我们走不好，事业要想行稳致远，越走越好，那就一定要把三上的功夫做足。