为什么体制内流程越来越多，执行的越来越低呢？企业内部有一个巨大的又埋藏的很深的成本，叫做纯粹型管理者。什么叫纯粹型管理者？就是为了让流程变得更完整而搞了很多的流程。为了让制度变得更完美而搞了很多的制度，去别人公司参观，发现别人公司有一个企业文化叫狼文化，回来火急火燎了也不管自己这群是狼还是羊，非要搞一个企业文化叫狼文化，这叫做纯粹型的管理者。为了做管理而做管理，他在追求的一切是正确和科学而不是有效。可是真正的管理应该是什么？

我觉得管理永远是个手段，手段不在于有多好，手段在于是否能为目标服务。管理为经营服务，经营为市场服务。但凡不能为市场服务的管理手段再完美再科学，都是企业最大的成本，而这个成本又埋藏的很深。所以你看有很多的企业，其实招聘的人很好的，都是985211的。但这样的企业却很难产生出创新的管理办法。原因是因为市场几乎没有压力。说到这儿的时候，你能想象有什么样的行业吗？水电烟，你说能进入这三个行业的人高级吗？都高级，挤破脑子削尖脑袋进去，可是你很少听到有什么呢？创新管理的方式来自于这三个行业，所有人的创新都不是自愿的，所有的创新都是被逼出来的。当市场没有压力，经营就不会有巨大的动力，经营不会有巨大的动力，管理就永远得过且过。

而且这些人不会想到创新的背后，反而还会去想着如何让流程变得更完整。为什么体制内流程越来越多，执行的越来越低呢？不在于养了一帮闲人，而在于养了一帮纯粹型的管理者，一家企业纯粹型的管理者越来越多，执行力必定下降，流程必定变烦。就是有那么一帮人想破脑子，为了让流程变得更完整，而不是为了让流程为市场服务的效率更高。