诸葛亮管人多厉害，最后的结果，三国当中蜀国先死，直接罪魁祸首就是他。诸葛亮。我告诉你一点，

第一，他没有赋能，各位诸葛亮有没有带出小诸葛亮来，蜀中无大将，廖化作先锋。你看看蜀国几乎没有可以济世的大将之才，你们可不能把自己扮演成是一个诸葛亮的角色，你要这样的话，我们讲不久矣。所以我要告诉你一点，到一定程度的时候，你都要自废武功。建立体系。你像我们这样的人，做任何事情都做不过我的下属。你做汉堡包，你干不过下属，为什么你也是这个流程，他也是这个流程，你才做了三天，人家做了三个月，你能干得过他。所以千锤百炼始坚进任尔东西南北风，过去我们在做管理。我们希望大家今天从管理转变为领导，领导跟管理最大的分水岭在两个地方。

第二，管理者在做事，领导者在度人，做事是什么？如果一个人把自己50%以上的时间用于盯目标，盯任务解决问题，那么他是一个地地道道的管理者。如果一个人把自己50%以上的时间用于人才的开发，人才的培养，建立人力资源开发的体系。那么这个时候大家发现你已经悄悄从管理者转变为一个领导者。所以各位你要看上去像个领导，不是在管控，你有没有发现在家庭当中有这样一个现象，有的孩子是要他学，有的孩子是他要学，这就是管理跟领导双重领导风格带来的完全不同的后果。