优秀的领导者他要经历过什么才能够慢慢的卓越？给大家讲五点，这五点也非常关键。

第一个，我们这些领导者在成长的过程中，首先你得有一个具有发挥你能力空间的一个职位，这是非常重要的，很多领导者都对那种挑战性比较大的职位都喜欢躲开，这个不行，一定要去迎接那种善于有挑战的这种职位，去接受它。不管是销售这是复杂的管理，这个是一个机会具有发挥你自己能力空间的一个职位，这是非常之关键的。

第二个就是当你企业的转型升级，这就机会来了。企业在转型升级的过程中会遇到很多的问题，会有很多的难题需要攻克，这时候对我们的管理者的成长是非常有大的帮助。

第三点就是开创一项新业态，比如说组织赋予你一个职责要求。让你去开创一个新的业务一个新的业态，这时候你的机会就来了，当然是你成长的机会就来了。

第四点就是你得有一个充分的展现你能力的关键任务。就有的时候得给你一项非常难打的一个项目、一个单子，或者是一个业务上非常难解决的一个难题，甚至是让你去带领一个本来很颓废的团队，如何让把这个地区的业务拉起来，这就是一个关键性的任务。这个是你的一次机会来了，是你成长机会。

还有就是带领这个团队接受更大的挑战性的工作。比如说你已经完成现在业绩做得还不错，但是如果让你再接受一个更大的，比如说你现在做了五千万，要让你挑战两个亿的指标的时候，你这时候就欣然接受它，组织上能看得起你、能信任你，给你这么大的挑战性的工作任务。

第五点就是一定要接受和带领更大的团队。原来是十个人的团队，现在你带一百人的团队去接受更大的挑战性的工作。

这五点如果说都经历过了，基本上一个好的管理者的成长阶段开始成熟了。