作为管理者，你必须面对的一个问题，就是如何打造一支有战斗力的团队，吸引新员工，留住老员工。其实创业公司也好，大公司也好，马上就能适应岗位的人才几乎没有。你开始初创的时候招不到能力强的人，业务上正轨了，能力强的人又不安心，并且能力强的来了之后，又可能和老员工有矛盾，团结员工，让普通人发挥出超越普通人的能力，让所有人往一个方向努力，才是真正的管理技巧。我接下来分享四个管理企业的方法，特别是最后一条特别重要，一定要看完。

1、在公平的基础上建立健全的责任体系。在企业中，制度高于一切，我们在管理过程中要不断的去完善制度，按制度管理执行，可以杜绝权利大于制度的现象。比如说基本的奖惩、考勤制度、组织架构，激发员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制等等等等。

2、就是上下级要有效的沟通，及时的反馈沟通不是下发命令，可以像朋友一样的进行沟通。最重要的就是要上下管理的价值，并且沟通要及时，信息一定要新鲜共享。沟通过程中要学会倾听员工的想法，其实就是要多渠道的进行上下级的。不但要上传下来，还要及时反馈。作为管理者，更应该在过程中关注结果，管理上一定要透明化。

3、就是要多听员工的提议。员工有时候的想法会给企业带来新的思路和惊喜，这样不仅让员工有参与感，也会激发员工的主观的东西。公司一定要让员工大胆开口的氛围，并且也不要向员工隐瞒企业的真实性。字节跳动的创始人张一鸣曾经就说过，我们要做到坦诚真实。如果团队中都是坦诚真实的人，这样的沟通成本就会小很多。现在的员工都不是傻子，网络上的信息都很透明，所以根本就没有必要去隐瞒。

4、尊重员工的长处和短处，人无完人，每个人都有擅长的和不擅长的。世界上没有废材只有用错了地方的天才。所以我们要以平常心的去对待员工的满足，不能一味的责怪，也不要轻易的去否定员工。要学会把员工安排在合理的位置，用之所长在企业成长的过程，只有当管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能做的更大，做的更强。