只因为保安一句话，导致学校错失100万，你捐一千万也没我什么事。事情是这样的，厦门某小区的业主谢先生，原本打算给住在家附近的大同小学无条件捐款100万元，结果雄心勃勃的到学校去，被保安拦在门口。说明来意以后，保安也不让进，也不给学校报告此事，说捐一千万也跟他没啥事，理论了一会就离开。谢离开的时候还特地留了电话和捐赠的纸条，让保安转交给校领导，结果一整天也没接到电话。于是次日上午，谢先生把100万元转赠给了厦门六中。看到这里你有什么感想？这保安真是太气人了，是不是一下子让学校少了100万，就因为他个人原因，我们能够理解保安负责保卫学校安全，不是谁想进去就进去的。但是你至少通报一下可以吧，甚至还说出就是捐一千万也没我什么事。俗话说阎王易见，小鬼难缠，所以一定要警惕，说不定你的保安已经让你损失了几百甚至上千万。出现这种情况，站在保安的角度也是正常的。就如他所说，不管这位先生是捐100万还是捐1000万，甚至是捐一个亿，对这个保安来说没有任何影响。领导不会因为这个事给他发1000块钱的奖金给他放个假。另一方面，万一出了事，他要承担很大的责任，所以多一事不如少一事，直接拦截在外面就行了。

但是你甘心这么大笔钱就这样与你失之交臂，万一以后还有类似的事情发生，我只是个打工仔而已。我把我手上的事情做完就可以了。管那么多干什么呢？这就是绝大部分打工人的心声。所以你想要让员工主动做事情，关心公司的成本和利润，根本不可能。除非你建立一套好的薪酬激励机制，搭建一套保留能人的机制。我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多。必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。其次，打消能力差的人混日子的念头，因为只有干得越多，才能赚得越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司留人问题，比直接发高薪要有用的多。同时一定要记得把保安、保洁这些内勤人员也加入到绩效考核与薪酬激励的人员当中，他们也有参与感。