管理者应该是内部培养的还是外部空降呢？其实对很多中小企业的公司来讲，我们一般是建议采用内部培养来储备管理人才。关于内部培养，我们要做的是：

第一点，需要打开晋升渠道，也就是让下面的员工知道有当上将军的渠道。要知道有展示自己管理能力的平台。

第二点，就是要完善我们的培训体系，让员工在公司能够得到成长，而不是一直作为一个打工人的心态的工作。

第三点，就是设置好岗位职责的标准。这个就是能够让员工清楚的知道自己该做什么，以及达成的结果是什么。

其实对于空降兵的话也是有优点的。比如说给公司能够带来新鲜的血液，能够带来新的管理思想，甚至能够改变公司的管理格局。但是一般要挖到这样一个空降兵的话，是需要给到高的筹码来吸引到他。而且空降兵在前期融入公司的管理，通常情况下是比较难的。公司的很多的工作流程不熟悉，而且到最后还不一定适合公司。再有一个点就是这个空降兵还必须是熟手，被这个空降兵跳伞到公司以后，下面老员工就会有想法。严重的情况就会受到新员工的排挤。