很多工厂对一线员工采用个人计件制。个人计件制最大的优点就是能提高员工工作的积极性，充分激发员工工作的驱动力，并能一定程度的提高我们企业的产能。因为是个人计件，多劳多得，所以员工自然愿意自动自发的努力工作，尤其是技能熟练程度比较高的员工，他不会受到给他技能水平比较差的员工的影响和拖累。自己做的快，产量与工资，也就会比别人高了。但个人计件制的弊端也非常的明显。主要体现在以下几个方面。

第一，是个人计件制度，它最大的缺点就是无法保证产品的质量。大家都在拼产量。对质量的重视程度自然就会大打折扣。久而久之。就不利于培养我们团队的品质意识。

第二，是个人计件制度，会带来制成中，半成品过剩的浪费。个人操作快慢不一，无法体现工序之间的平衡。自然就会产生半成品的积压，形成流程上的肠梗阻，过剩的半成品，本身就是一种浪费。科学的生产管理，注重的是生产流程，致力于产线的平衡以及整个产线流程的顺畅与直通。

第三，是个人计件制度，不利于团队协作的力量。平时工作各忙各的，缺乏相互协作的意愿。团队象征力也会越来越差。现代企业管理讲求的是团队力量，不崇尚个人英雄主义，而个人纪念册的导向与团队概念背道而驰，不利于企业长远的发展。如一定要导入计件制，也可以实施团体计件的方法，以避免个人计件制。