很多人刚开始做主管的时候，摸爬滚打根本不知道该做什么。一天下来，感觉像在救火，一会儿去解决这个问题，一会儿去解决那个问题。一天下来都不知道自己做了什么了。一个优秀的管理者必须具备以下七大技能。

第一个，角色转换。从做事到管人，角色有什么变化？做员工是运动员，做管理是教练。你是通过别人拿结果，不是证明自己有多优秀。团队优秀就是你优秀了。

第二个，时间管理。就是你做主管以后，你的时间一天下来应该怎么去分配？哪些是重要优先级的事情，哪些是紧急但不重要的事情，要给他分一下。

第三个，会议管理。一般做主管少不了开会，怎么样开一个有效率的会议？职场人最深恶痛绝的，觉得最浪费时间的就是会议。会议管理满意度是最低的。

第四个，有效沟通。因为你会发现坐上主管时有很多对外跟你的沟通。因为你是通过别人拿结果，你要去协调资源，有效沟通，还有怎么样去定目标，追过程，拿结果的方法有哪些，怎么样去跟员工谈目标，怎么样去追过程，看哪些数据，怎么样去辅导。还有怎么样去做团队建设，怎么样让大家凝聚在一起，这些是最基本。

第五个，绩效管理。绩效管理第一步怎么做，评估怎么评，面谈怎么面谈，最后结果怎么追踪。