怎么样才能让高管真正的具备主人翁精神？

第一个，分享财富。比如华为的基本法里面就写到，我们绝不能够让好人吃亏，贡献者应该得到合理的回报。如果我们公司的成功跟他个人的财富和成功没有关联性，那他怎么会有主人翁精神？公司里面谁最有主人翁精神，是不是老板，为什么老板会有主人翁精神？因为这个公司是老板的，因为这个公司成功，就是这个老板的成功，所以有主人翁意识，想让一个人把这个公司当做家一样，至少要让公司的成功跟他的个人成功要建立起这种关联。这件事情跟我有关吗？每个月拿的都是固定工资，那怎么会有主人翁精神呢？他只能有打工精神。

第二个，分享权利。一个高管，他要看的就不只是他的一个财富，还要看在这个公司里面我能够做多少决策，能有多少实际的决策空间和能力。所以管理层不但要看重金钱，他看重名分，更看重他的实权。很多民营企业有一个问题。不管公司的管理者有多少，就一个人有权利。这个权利就是老板，哪怕是几百块钱在那审批，都是老板亲自签字，其实下面的高管肯定把自己等同于员工，因为他没有权利，人没有权利的时候，他就没有了责任。什么叫权责利对等？没有权就没有责任。所以给他权利其实就是给他责任。今天你给了他500块钱的审批权，他就要为这个500块钱签字，这个东西要承担责任。

第三个，分享经验。高管怎么样才能有主人翁精神，为什么是分享经验呢？因为好老板会带动下属一起成长，他会把自己好的经验和一些技能都会传教给他的下属。这个高管也是你的下属，如果能够让这个高管觉得跟着这个老板能学到东西，就是能看到自己在成长，他就会愿意跟随你，所有的有领导力的人不只是会分钱，而且会让人家心里面会跟随你。哪怕你有一天没钱，他依然会愿意跟着你。一个是情感，一个是成长。从你身上看到了未来。