管理岗需要下沉到一线去吗？

第一个，在公司风和日丽的时候，就是在大晴天的时候，也就是公司形势好的时候，管理者都要到沉到一线去。因为只有沉到一线去，才能够接地气，才能够了解民间疾苦，才能知道产品的一些问题，才知道客户的真实的声音。千万不能坐在办公室听汇报，公司哪怕是势头很好，管理都是要下一线。华为有一个防火墙的kpi，有几个就很特别。比如他的技术研发人员一年要见十个重要的客户，也就是你的技术也不能自嗨，你也要接近客户的需求。

第二个，他们的高管一年当中要建20个重要的客户，所有的新产品在进入市场的时候，前三单要由高管自己亲自打样出单。包括阿里也是，阿里的HR、阿里的技术、阿里的产品经理，包括高管，都是要亲自去走到客户那里去，都是要下一线。

所以第一，在风和日丽的时候，这个就是我们一个必须的动作。我是一个锦上添花的事情。第二个，在现在疫情当下，在这种经济下滑的时候，我们很多公司的现金流并不是太好，经营状况也不是太好，那么你就更需要全民营销了。千万不要说我是做财务的，我是做人事的，我是公司的高管，我怎么能去跑业务呢？在关键的时候，我们所有的打仗的队伍，肉搏战的时候，将军不能做的那个指挥了，要走出我们的指挥间，直接要拼刺刀了。如果再不拼刺刀的话，连最后一块阵地都没了，还管理啥，管理什么东西？所以在疫情当下，怎么样就要跟公司一条心，那就是放下你的地位，放下你的面子，放下你的岗位的职责，跟公司的一线的销售人员一起全员营销。这是让公司快速活下来的最有效的一步，而且也是最能够激励员工士气的。