你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结果为导向？如果他们都能把全年的目标计划全能吃透，那你还有什么用？现在很多中层领导完全不会做管理，老板给你定好了任务，转头你就直接扔给下面，你说你有什么用，你是传话筒吗？现在很多中层领导，你得学会把你的目标分解，你下面的那些销售员，你一下子给他定的任务老高，你不是必然完不成任务辞职吗？回头又跟领导汇报说，是下面的人做不了，他是下面的人做不了的问题吗？是你没有把自己的工作搞清楚，为什么今天能把管理做好的，都是我们以前认为的那些学渣的人，因为人家游戏玩的好。

能把游戏玩好的人，绝对是能够带团队的。因为做管理本质上他就是组团打怪，组团打怪就是一个怪一个怪的打，你一上来就带着大家去打那个boss，你不找死吗？你首先你得让大家进入状态，一上来就把难度调的老高，大家连玩的心气都没有了。这就跟我们小时候玩游戏一样，第一关很简单，就是要告诉大家规则怎么玩。第二关就是要锻炼团队的这种配合度。第三关就是要开始分工了。第四关就要开始给每一个人布置任务了。第五关才开始练自己的必杀技了。你只有这样循序渐进的带着队伍往前走，大家才会逐渐的成长。每一次正向的反馈都是给团队当中每一个人打气，有了心气才有前进的动力，才能够完成任务。潜力不是靠你逼出来的，那潜力怎么可能逼出来呢？而是靠刻意练习，练习出来的，反复练习。中层领导的意义就是一个教练加陪练，你的目标就是全年的销售任务。这个目标要在你脑子里面是需要你一个人扛住的，而你下面的人，他们的目标就是闯关晋级，就是打好每一关。你只要打好每一关，就能够离着你的目标又近了一步。所以说中层领导你不要一上来要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？