作为一家离散制造企业，其实他在生产管理的过程当中，他会遇到很多的痛点问题。比如说第一准焦虑，第二质量能不能追溯，第三，仓库里边的零部件跟整个的生产流程是不是匹配，是不是哪个地方少了一个零部件等等等等，有好多的痛点。我也是当过工人，我也是车间里出来的。往往有的时候某个岗位上有一个卡点，对不起，整个生产线就要停下来了。我们现在的数字化管理系统都可以帮你解决这些痛点问题，尤其是用算法可以精准的知道你哪个岗位出了问题。有了堵点，整个的工艺线路就自己帮你重新设计，并重新通知到每个岗位。这个时候你想想你还要生产调度员干嘛？最最关键的数字化改造了以后，不仅是车间可以实现无纸化管理。

更重要的这个系统应用了拖拉拽这些手法，一个工程师他要设计工艺线路的时候，他就在操作屏上几分钟就完成了。可能他原来要半天完成的工作量，你想想这个效率有多高。关键的是当一个传统制造业企业在盈利水平如此低的时候，你如何考虑节约成本呢？你不用这个系统，假如说你靠人去传递信息，去进行管理的时候，你的劳动力的成本，尤其是作为工资比较高的管理人员的成本也会大幅度的下降，这个时候数字化帮你找到了解决方案。作为一个传统制造业企业的老板，真的不要把数字化这件事看作那么的高大上，那么的遥不可及，稍微留意一下，可能你的痛点恰恰是可以依靠靠数字化来帮你化解