完成和完美哪个更重要。有一些企业的老板会陷入到一种完美主义的倾向，总觉得团队思考的还不够延展，还不够深入，还不够创新，或者还不够一致，可能确实和老百姓心目当中的高标准相比，团队演讲出的成果还有一定的距离。于是这些老板有可能就会带着团队继续展开一轮又一轮的研讨汇报。这看上去没什么毛病，似乎也是在为了追求更高的产出标准，也符合要想清楚说清楚才能干清楚。但任何的管理方法和逻辑的应用，一定要结合场景，找到最适合的度。这也就是华为的任正非经常提到的“灰度”。那怎么样能够找到在研讨规划的精细度上面，那个合适的灰度呢？认为有三个关键点需要注意。

第一个，是完成比完美更重要。任何的组织变革和团队能力的养成，都需要一次一次的成功的闭环，带来正向的各种信心。如果在研讨规范的时候，特别的理想，特别的所谓的高维度，但最后发现大部分都没有实现，这个时候团队的士气和信心就会逐步的瓦解。

第二个，是清晰和共识，比所谓的精细更重要。任何所谓的精细和高标准，只要不能被团队清晰的理解和达成共识，那无疑都是飘在空中，是没有什么价值的。所以过度追求规划梳理的精细程度，而忽略了在这个过程当中，如何激发团队的自主的投入思考和认同的状态，最终有可能是舍本逐末。

第三个，是借假修真，锻炼团队的思考能力更重要。所有的规划的目标和行动，最终都需要依赖于中高层管理团队自身的真实的思考和执行的能力，所以对于战略和目标的共创和研讨。