通常企业里哪些部门会与供应商打交道？有很多部门。

第一，产品从设计开始就需要大量的供应商协同参与。如供应商配合研发，双方要交换设计意见，交换图纸，甚至于需要供应商前期投入进行试样，开发模具等等。这部分当然需要管理起来。

第二，从供应商管理的部门及采购部门出发。供应商准入、认证管理、日常绩效管理、采购谈判、合同管理、价格管理等等。这些是企业采购工程师，俗称air，与供应商的销售之间的对接。

第三，供应商产品价值工程的对接。不只是供应商对供应的产品品质、成本负责，企业也应该有能力推动供应商做类似的改进。俗称SQE与供应商的工艺生产之间的对接。

第四，企业日常的物控员下采购订单与供应商的订单部门进行对接。即物控员与SOA的之间的对接，检查，每一笔订单的交付，日常的催货。

第五，物流之间的对接。供应商从成品仓发货，物流配送要通知企业原材料仓库准备卸货、上架，确认货物。

第六，质量部门之间的对接。大家就质量检验标准达成一致并落实检查，而不仅仅是检验这么简单的事情。

第七，财务对账，采购对账。很多企业在周末或者月末花大量的时间进行财务核对。如果有SRM的加持，可以实现一键对账，准确方便又快捷。