你有没有发现，在早期中国家庭里，父亲扮演的角色往往是威严、含蓄、严苛的，为什么？因为只有距离才会产生畏惧，有畏惧才会让孩子听话。但这其实是一种偷懒，真正要做的是树立威信，而不是畏惧。为了维持畏惧，父亲通常要立规矩，而立规矩带来的是训斥和苛责，最后的后果往往是孩子变得叛逆或怯懦。部分管理者也想让下属听话，于是本能的扮演了严父的形象，保持距离，时常批评苛责。但在人人平等的职场，只会导致下属的不服从或者不成长，这就和管理的初衷相悖。

韩经理说，他原本和同事们关系很好，从来都是兄弟般的打成一片，玩在一起，现在变成了主管，是不是要和团队保持距离？不要，距离不会带来威信，距离只会带来畏惧。员工会因为畏惧而听从你，但绝不会因为距离而信服你。管理就是团结一群人一起来达到目标，畏惧只会带来教条和盲从，不会带给员工积极和动力。你开朗乐观，能和大家玩在一起，这样很好可以很好的去激活团队，让大家心甘情愿的和你一起打拼。但需要把握的是，如果面对正式的工作复盘或者员工反馈，一定要收敛玩闹的气氛，严肃认真的讨论工作，不要担心面子过不去不好说。这恰恰是你需要克服的难点，拖延或者逃避都不能很好的解决问题。好的管理者要学会和下属做能背靠背的战友，而不是指手画脚的监工。