欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    体制内为什么不实行末位淘汰?
    讲师:钟虹添      浏览次数:2283
    体制内能不能通过末位淘汰,把一些躺平的考核不达标的人员淘汰掉,看似挺好,实则行不通。 1、弊大于利,实行末位淘汰,看似组织考核,但组织不是人不会说话,归根结底还是领导说了算,结果很可能是没关系的,不听话不顺从的,领导不喜欢的或者不懂得人情世故的被淘汰,准确的讲是被领导淘汰。比如,领导讨厌你,就要把你安排到大厅接待群众,或者干脆让你去外面负责处罚工作。最后来一个群众满意度调查,你觉得群众会满意

    体制内能不能通过末位淘汰,把一些躺平的考核不达标的人员淘汰掉,看似挺好,实则行不通。

    1、弊大于利,实行末位淘汰,看似组织考核,但组织不是人不会说话,归根结底还是领导说了算,结果很可能是没关系的,不听话不顺从的,领导不喜欢的或者不懂得人情世故的被淘汰,准确的讲是被领导淘汰。比如,领导讨厌你,就要把你安排到大厅接待群众,或者干脆让你去外面负责处罚工作。最后来一个群众满意度调查,你觉得群众会满意吗?久而久之,单位就成了领导的天下了,想不被淘汰,只有唯领导马首是瞻,甚至甘愿做家奴。

    2、不利于人才引进,体制内是行政事业机构,不以盈利为目的,不像企业挣的多可以分的多,体制内的收入相对是固定的,收入也不是很高,很多人进体制内也不是为了挣钱多,而是足够稳定。一旦实行末位淘汰,就代表不稳定了,挣钱不多还不稳定,这样一来,人才谁还愿意去呢?有人会疑惑啊,为什么企业可以末位淘汰,体制内就不行呢?根本在于风险承担,同样搞家天下同样吸引不到人才,企业的老板和单位的领导,所承担的风险是不一样的。

     
      上一篇: 如何判断领导的本性好与坏?
      下一篇:巧用师徒制,新员工留存率增加50%
     
    相关文章
     
     
    钟虹添
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频