欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    三个职场定律,让你爬得更高
    讲师:陈清      浏览次数:2336
    有三个职场定律,我们不得不正视。 1、上司就是你的未来,他现在的位置,将来就是你的位置。所以你必须得理解未来你的岗位,你必须让他充分了解你,他才会给你机会。 2、你要学会做上司的知音,很多人都能够做到根据上司过去的习惯判断他在不同情况下做出的反应,但很少有人真正了解上司这一系列反应背后的逻辑。也就是说,他的处事原则,他的潜在人格、他的领导风格。如果你能做到这一点,你会在上司遇到自己都不

    有三个职场定律,我们不得不正视。

    1、上司就是你的未来,他现在的位置,将来就是你的位置。所以你必须得理解未来你的岗位,你必须让他充分了解你,他才会给你机会。

    2、你要学会做上司的知音,很多人都能够做到根据上司过去的习惯判断他在不同情况下做出的反应,但很少有人真正了解上司这一系列反应背后的逻辑。也就是说,他的处事原则,他的潜在人格、他的领导风格。如果你能做到这一点,你会在上司遇到自己都不明白的新问题时,适时的提出建议,从跟随者变成他的知音和军师。

    3、我们了解上司不能靠想当然,而且上司不是说你以自己的心理去看对方,而是要从对方的心里出发,去看他自己。比如你的上司对于不能及时回复邮件的人很反感,你不能理解说他在这方面有强迫症。如果你知道了他在刚参加工作的时候,中间有一次因为没有及时通知老板一项数据的变化,造成那个对他信任万分的老板,失去了一个重要的订单,那你就会知道你的上司是一个多么忠诚并且严格要求自己的人,你也就会知道用什么样的方法才会获得他的尊重和信任。

     
      上一篇: 华为制定年度经营目标的三种分析的方法
      下一篇:酒店管理者必须的36个工作技巧
     
    相关文章
     
     
    陈清
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频