店长做管理好的标准是什么呢？老板如何做好门店的管理？作为门店的老板，要牢记什么是管理好，什么是管理不好，只有一个衡量的标准就是制定目标，完成目标。所以管理的好，制定完目标完成，没有完成指标就是管理的不好，其他的事情都是为这两件事情在服务的。以后管理少说废话，什么听话，什么卫生搞得干净，什么服务流程做得很好，天天把卫生搞得很干净，业绩月月在下滑有什么用呢？

比如店长，招的不是后勤的店长，招的是能打胜仗的店长，店长是打胜仗的，不是让他搞后勤的，大部分像这种后勤的事都是谁负责呢？前台经理去负责，店长就一天到晚想着怎么样把目标完成，经理去管考勤、管请假、管卫生、管6S这属于他管的，那不然找了经理干什么呢？经理就只能做所有的事，谋划，怎么样把客量搞起来，怎么样把业绩做起来，怎么样把转介绍的增长搞起来，怎么样把人变得多一点，每天只能做这件事情，其他的事情要少搞，怎么样时刻把目标完成，用什么样的方法我，不管做直播也好，还是搞什么也好，那是经理的事情。作为统帅，就是要下达指令，作为店长，是执行官指挥官，怎么样通过统帅的命令，用他的方式方法，怎么样去把这个仗打赢。什么是打胜仗呢？完成目标就是打胜仗，没有完成目标就是败仗，超越目标就要大胜仗。打完仗回来以后，皇城脚下满城文武都要到城外去迎接他，以王公之礼接待你。所以这种目标管理的方法，用好整个管理是极度的科学，而且这个东西是可以大量复制的。这是培养副职干部最好的办法。