我们知道所有的企业。都必须要有相关利益者，因此还有合作者原则，这是第三个。其实股东原则也是很多大公司必须确立的，因为他是贡献者，他对于技术创新，然后聚集资本，他是有贡献和力量的，这就是基本法当中最核心的几个原则。我再重复一遍顾客原则、员工原则、合作者原则，其中包括股东。至于怎么排序，绝大部分的公司都是从顾客原则排序到员工到合作者，形成一个生态。而这三条从哪来的呢？就是从本田宗一郎跟藤泽武夫两个人讨论，一个企业何以能够长治久安，有序经营。就是当时，他们说一个企业长寿，我们是观察不到的，所以看一个企业怎么倒闭的，我们从这些失败中学习。首先一个企业倒闭是因为现金流断了，于是，一定要保持现金流的正常运行。接下来现金流是表象，支撑现金流的是产品的适销对路。

然后一定要有好的产品，产品也是表象，支撑的是队伍。就你能不能吸取最好的人才以及相关利益者，能够努力工作开发产品，这些人最终是被理念所统一的，而把这些理念要转换为组织原则，并坚持下来让大家感知到，组织是遵循这些原则的。最后他们理解了，一个伟大的组织是建立在正确的原则和原理，道义基础上的。这道义是什么呢？这就是本田宗一郎提出来的，三喜欢原则，哪三喜欢呢？让造车的员工喜欢，让销售车的经销商喜欢，让汽车的消费者喜欢。