精益生产有十四大原则，而不是很多人以为的五大原则。精益思想是五大原则，很多做精益培训的老师也混淆不清。分享一下世界上第一个提出精益思想的是著名的美国麻省理工学院的教授，詹姆斯P沃麦克和他所领导的研究团队，他们研究丰田之后提出了精益思想的五大原则，它的核心是消灭浪费，他提供了确定价值的方法，按最佳顺序排列，创造价值的活动，在没有干扰的情况下推行这些活动，使得越来越有效。换句话精益思想本身就是精益的，因为它提供了以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地来获取越来越多产出的方法，同时也越来越接近用户，提供了他们确实想要的产品。

第一个原则，是确定价值。就是这件事情有没有价值，不是由我们自己说了算，是要站在客户的立场来进行界定。

第二个原则，是识别价值流。也就是以最佳的流程，来组织从接单到发货过程的一切政治活动。

第三个原则，是流动。就是让作业像河流一样畅通流动。

第四个原则，是拉动。就是按客户的需求来拉动组织生产。

第五个原则，是尽善尽美。就是没有什么事物是完美的，所以要持续改善，力求尽善尽美。