很多人觉得做6S这件事没什么用，也就是搞搞卫生，贴贴胶带和标识，做做的样子，完全就是做表面功夫，真是这样吗？国内有很多企业没有真正掌握6S的精髓，确实也就是做做表面文章，没有让员工的工作更方便，也没有给企业创造价值。6S是现场管理最有效的工具，它是一个系统方法。很多人把它作为生产的附加工作，额外工作，大家从心里面就有抵触，而实际上做的好的一流的企业是把它作为生产的一个技术工作是一个前提条件。在日本做的是5S，为什么会给企业辅导的时候推行6S？因为安全是企业生存的底线，很多企业把安全挂在嘴上，但现场存在大量的安全隐患。真正做好6S会带来八大作用。

第一，改善和提高企业现场，树立良好的品牌形象。

第二，可以提高工作效率。

第三，可以改善物料的周转率，降低库存。

第四，可以减少差错，保障质量。

第五，可以保障企业的安全生产。

第六，可以降低生产成本。

第七，可以改善员工的精神面貌，提升士气。

第八，可以缩短作业周期，确保交货期。