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    向上管理的关键就是经营信任,获得更多资源
    讲师:袁沐风      浏览次数:2330
    不要以为业务能力强,就是真的能力强。很多时候对能力的理解,还停留在业务层面上。在职场中能力的体现还包括信任甚至经营信任的能力,才是更高级的能力,因为信任从根本上决定了资源的分配。在工作中想做成任何一件事儿都离不开资源投入,想获得更多的资源,就需要经营更多的信任,这个机会交给谁,这个岗位任命谁,这个奖金分给谁,其实并不是由业务能力决定的,而是由跟公司和领导之间的信任度决定的。 所以信任从根本上

    不要以为业务能力强,就是真的能力强。很多时候对能力的理解,还停留在业务层面上。在职场中能力的体现还包括信任甚至经营信任的能力,才是更高级的能力,因为信任从根本上决定了资源的分配。在工作中想做成任何一件事儿都离不开资源投入,想获得更多的资源,就需要经营更多的信任,这个机会交给谁,这个岗位任命谁,这个奖金分给谁,其实并不是由业务能力决定的,而是由跟公司和领导之间的信任度决定的。

    所以信任从根本上决定了资源分配,那是不是业务能力就不重要?不是业务能力,只是基础,只有业务能力是不够的,业务能力加上信任,决定了发展速度。当然,也有人抱怨说,我们老板亲戚就在我们公司,他就信他们家亲戚,这没有问题,就是因为信,所以把很多资源机会给到亲戚,那是不是所有的亲戚都能拿到资源?也不是。亲戚之间也需要多走动,也需要经营信任,所谓亲信亲近度高了,自然就更信任了。回到职场,要做的就是主动转变工作方式,主动向上管理,成为老板,更信任的人。向上管理的关键就是经营信任,获得更多资源。

     
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