千万不要定太严厉的惩罚，否则的话就没有人愿意跟你玩了。如果想要树立自己的威望，一般有三种方法。

第一种方法，可能是很多管理者惯用的就是职业威望。我是这个部门的leader，所以大家都得要听我的。这个职位赋予给你的威望，很多人可能就口服心不服。

第二种方法，专业的这种威信。我就是这个方面，这个专业的大牛，我就是最厉害的人，所有人都得听我的，所以如果有足够的深厚的专业的背景，也可以这么干。

第三种方法，建立的是什么威信？管理的威信这种建立，它比前面两种微信的建立，它会更加有影响力，是由内而外的这种影响力。

那怎么样来建立自己的这种管理的威信？四个步骤建立管理威信。

第一个步骤，定规矩。这个规矩不是管理的制度，而是自己的一个规矩。比如我这个人就有个特点，就是我要么就不答应你们，一旦我答应你们，我一定会说到做到，所以请大家务必也做到这一点。如果你答应我的事情，请务必做到，这就是一个规矩。

第二个步骤，让大家确认这条规矩。就是让每个人都来说一说，你对这个规矩的感受，然后同时要告诉他们为什么要定这个规矩，然后大家有没有异议，如果没有异议，最好的方式是让大家在这个上面签个名，这是一种什确认感。

第三个步骤，就是如果有人违反这个规则怎么办呢？方法很简单，不要搞得太复杂。有可能是请大家喝一杯下午茶，也有可能请大家吃顿饭，或者在娱乐时间给大家跳个舞，或者表演个节目等等等等，但是千万不要定太严厉的惩罚措施，否则的话就没有人愿意跟你玩了。因为连闯红灯这种事情都要被关进牢房，大家就会很惧怕了。所以在这个时候，把惩罚措施确认好。

第四个步骤，就是在你的团队里面，总是会有那些不服务管的人，怎么办？如果他公然的向你挑战，管理的精力是非常有限的，要学会把精力放在那些愿意跟随你的，优秀的那些员工身上，在这个时候会发现你的小团队就会慢慢的形成，而那些跟你刚开始可能不服的人在跟着你走了那么一两个月，或者发现你能够给他们带来收益的时候，他们也愿意跟随了。

所以这就是加入到一个新团队，怎么样立威的四个方法。