生产管理是一个复杂的系统，管理工程，牵涉面广。生产管理中有哪些比较棘手的呢？分享三个棘手的问题。

第一个，人员管理问题。人的问题应摆在第一位，管理好的人和团队，一切问题就好解决。生产班组建设好了，效率不是问题，安全也不会出现问题，不能让一些产生副作用的人员长期待在队伍中，也不要让优秀的人员被劣质的人影响坏了，这就是人员管理的重要性。

第二个，设备管理问题。推行精益生产TBM管理，其实是已经知道这方面的重要性了。设备也是保证产量、品质、成本的最重要方面。设备一方面靠保养，另一方面买来的时候就要是精良的，而不是为了买回来维修，方便简单的保养与维护方法也会为设备管理带来极大的好处。

所以很多企业把设备购买和保养放在了非常重要的位置，在这一方面的话是生产管理中非常重要的硬件保障。