我想成为所有人的好领导，有这样的想法，说明你还不是一个很成熟的管理者。作为管理者，你会不会有这样的一种时刻？就是觉得这段时间给下属安排的活多了，给下属安排工作的时候，难免有点不好意思，遇到情绪管理不咋好的下属，明明是下属做错了，你却不敢深批评，下属一喊工作难，稍微多几句，你立马就妥协了。业绩不好，遇到员工坚持私利去狡辩的时候，你大骂一顿后，还要讲很多很多的道理，要疏导员工的情绪，想让员工知道你骂他，也是为了提升他。你知不知道下属在那样一种情形下，他似乎关心的不是领导为什么骂我，而是领导竟然骂我了。最后你搞得自己心力憔悴，工作还没有拿到好的成果，你还担心这些会伤害下属对你的喜欢。说到这儿，我特别想跟你说，快点儿给自己松松绑吧。

不要让这些思想禁锢了你，管理与被管理本身就存在一种矛盾，你要想明白怎么带着下属拿到结果，才是作为管理者最应该关注的问题。而待人就需要明白别人的需求，一个人的需求往往引在他的优势里。关系型的人渴望被认同，适当的认可他就能前进。高分析型的人享受大脑的碰撞，不要跟他谈感情。行动力强的人最好上来就跟他聊作战地图，你千万别跟他绕弯子，这就是他们的需求。作为管理者，我们不能一味的从自己的优势里面去理解整个世界，你也以为对下属好，不一定是他们所需要的，你再怎么呐喊，你只能体会到这世界上最遥远的两种距离。第一个就是我的感受跟你道理之间的距离。第二个就是我的感受跟你目标之间的距离。所以特别要清楚，工作不推进，拿不出结果，下属找不到工作的成就感和价值感，长此以往，就没人会喜欢你了，一个很严格的领导，加上一个很有方法的领导，才是一个真正好的leader。