他原来在体系内在做文职，兢兢业业。今年开始的时候，他有一个非常不错的机会。他在体系内一直追随，而且他非常钦佩的一个高管在体外成立了一家公司，任董事长，做那个文娱，而且整个手笔也非常大。包括文娱空间、地产、投资、运营，是一个非常有朝气的赛道。很信任他，就请出来了。焦虑就是他因为对自己的要求也高，就很担心这个不会那个不会就妨碍了他的领导的一些战略部署和落地。然后整个梳理完之后，他跟他的董事长互相之间的生态位，这是破局点。我们叫做伟大的企业。都是双子座，有高屋建瓴的董事长，也有实实在在扎马步而且使命必达的操盘手，他要做的事情就是。

1、清晰完整系统的结构。董事长的战略意图、战略目标和战略意志，就读懂话听懂话很关键。

2、最大程度的去协调和团结。各方的资源如何高效协作？第一步不要告诉别人你希望做啥，而是把你的屁股挪到他那儿，说你的诉求是啥。然后我们来聊你的诉求和我的诉求有没有交集。永远把交集先做，合作越做越有。

3、我们快速学习该领域的知识，多找牛人吃饭，请牛人推荐好的一些图书书籍和文献材料。建立这个领域100个核心概念，听得懂行业的行话和黑话，你的沟通效率就会提升了。然后是建立自己的行业的知识图谱，然后践行了1到2个月之后，他说我跟你讲一个好消息，董事长把他叫过去。第一提升他做总裁助理。第二，升职加薪。他很好奇，他问董事长说，这么多的候选人，为什么你就这么短的时间信任和提拔我，董事长也非常坦然。他说，我很有心，我说的话你懂，你落实的很快，我就需要这样的搭档和帮手。