我们总以为让事发生了之后，然后去处理的这叫能力，实际上比这个能力更大的能力是让这个事情不发生。所以这也是我们在做策划的过程当中，我们深刻的体会到的一件事情。如果一个老板说，王老师你来了之后，我没有那么多时间管这个团队，你们策划的过程当中能不能帮我们带一下这个团队，我通常就会告诉他，我们的合作更重要的是对老板本人，我也是直接跟老板沟通，其他人我也不聊。在服务的过程当中，我们一定会帮你带一下这个团队，这一定会做的。但是我们清晰的提醒这个老板，我们的合作最核心的是让你发生变化。这就是为什么学了很多的课程，也请了不同的咨询公司，然后来去做很多的事情，为什么你用不出来？你也自己在学海底捞，在学胖东来，然后说等等这些优秀的企业，学阿米巴，为什么用不出来？就是老板的心没有变。我们为什么说老板和核心层的咨询与培训是我非常重要的事情。这个重要到什么程度呢？就是让事不发生。我们总以为让事发生了之后，然后去处理的这叫能力，实际上比这个能力更大的能力是让这个事情不发生。

你不做一个错误的决策，这件事可以给你挽回多少损失。我们总以为是这个角色我已经做完了，你觉得我怎么样完善一下能够变得更好，那个时候已经晚了，所以和我们连续签两年三年的这些客户，为什么他会不断的去连续签，他就能够意识到一个问题，就是我们可以让事儿不发生，而他真的意识到让事不发生的重要性背后是什么呢？就是我们对他的老板个人的咨询和高管的咨询，让他的心境发生了变化。看待问题的时候发生了变化，原来的数只为自己着想，现在的时候就是慢慢进入到我的成分越来越少。如果从修行的角度来讲，就是慢慢进入到我，我从思维意识的层面来讲的话，就是你的边界条件。你原来给自己框架这个边界有那么一个非常小的经营范围，然后你现在的边界条件越来越大，然后你的经营范围就变大了，所以你才能从5000万到1个亿，从一个亿到两个亿，从一两个亿然后到10个亿的问题。