为什么你的公司留不住新人，甚至大部分人待个一两天就走了，因为你太着急了，总想着一两天就把所有的东西都交给他，甚至想着第二天就给他安排工作，这样是不行的。如果培训密度过大，新员工会产生恐惧心理，他会担心自己胜任不了，甚至会陷入自我怀疑。如果急于安排工作，让员工进入工作状态，这对于他来是很难适应的，还没把他培训明白，自己还有很多问题，就开始给他安排工作，给他加考核，心理素质一般的人是受不了的，心理素质很强的人，一般也不会跨行业来这儿做小白。

所以对于新员工的培养和考核，一定不能操之过急，要循序渐进。如果新人已经接受了一个周的培训，对于公司和业务也已经了解了，对于行业和公司的好感也形成了，这个时候再安排工作，哪怕工作压力大点儿，也不会轻易打退堂鼓。因为他已经在这儿待了一个周了，已经产生了沉没成本了。他会想，如果这个时候走，是不是不太好，是不是不应该跟公司要工资？这一个周光培训了，公司能给我开工资吗？最后建议新员工前一两个月最好不要考核。