诸葛亮是一个很好的谋臣，但却不是一个好的管理者。他事必躬亲，呕心沥血，为蜀国的事业奋斗终生，但到最后没有培养出来一个能够独当一面的将军，以至于在他死后，蜀中无大将，从而使整个国家给倒闭了。那过于能干的领导，往往会导致有才能的下属流失掉，剩下的是一群不愿使用自己大脑的庸才。高效的领导就是在适当的时间任用适当的人选，用正确的方法做正确的事。

第二次世界大战的时候，有人问一位将军，说什么人适合当头，将军是这样回答他的聪明而懒惰的人。管理者的主要工作是什么呢？是指挥别人去干事，而不是自己亲力亲为，亲力亲为，在某种程度上讲是一种无能的表现。你越想通过亲力亲为去做好事情，你就越会把事情变得一团糟，让员工独立去抚养他们自己的猴子，而不是替下属背猴子。猴子是什么？他指的是组织中各成员的职责，只有不替属下去背猴子，你才能够不被琐碎的多数的问题所纠缠，才会有充足的时间去思考和处理重要的少数问题。遇到问题不要再亲力亲为，找到正确的方法，找到正确的人去实施，然后自己悠然自得的去掌控一切。