管理者优不优秀的话，就看他的注意力，注意力是什么？如果一个管理者的话，他每天就是关注于自己的工作，跟外部接触基本上是打断的话，那他只能专注于自己。只能专注于自己的管理者，他很难收到员工给他的真实的反馈，对于他所做的决策并没有太多的帮助。所以说一个管理者的注意力不能只专注于自己，那应该怎么做呢？另外一层就是你要专注他人，作为管理者的话，经常要去在办公室里面做走动。还有经常跟一些团队进行开会互动，了解真实的反馈。还有跟间接跟你们汇报的一些，也要做一些走动互动，了解真实的情况。这样一个管理者的注意力，其实他也可以在关注他人当中收集真实的反馈，了解员工对他的看法，了解员工对公司产品的看法，这个是非常重要的，但你要知道一个人他的注意力是有限的，他顾了自己，又顾不了他人。

所以说你作为管理者的话，你要提升关注他人的这个能力了，所以你的时间规划是非常重要的。还有一个注意力，就这个高管，段位越高的时候，他会关注外部环境。就是他的注意力除了注意自己，注意公司里面的员工，公司的环境，公司的动态，他会把注意力投放在外部，外部的话他可以了解他的竞争对手，了解外部客户对公司的这样的一个反馈，了解行业发展的动态。第三层的注意力的话，又对这个高管的时间管理，还有他本身的这种专注力，提高了更高的要求。所以说做好管理，真的是有三个注意力的注意自己，注意公司，注意外部环境，如果你能做到三个注意力同时能够展开，那么你必定是一个优秀的高管。