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    如何管理企业?如何管理员工?管理的四重境界
    讲师:贺东      浏览次数:2327
    管理有四重境界: 一重境界,看清楚每一个人本来的特长优势,按照每个人的特长优势来分配工作,使他的特长符合企业的发展。其实在招聘的时候就要选好相应的特长的人来做相应的岗位,优秀的企业就是这样做的。 二重境界,用利益诱惑员工。比如骑在驴子背上,驴子不走,拿着竹竿前面吊一个胡萝卜,驴子要吃胡萝卜永远向前跑,给他一个目标,把利益摆在他面前,这就是用梦想的艺术来管理团队,管理企业,很多伟大的企业

    管理有四重境界:

    一重境界,看清楚每一个人本来的特长优势,按照每个人的特长优势来分配工作,使他的特长符合企业的发展。其实在招聘的时候就要选好相应的特长的人来做相应的岗位,优秀的企业就是这样做的。

    二重境界,用利益诱惑员工。比如骑在驴子背上,驴子不走,拿着竹竿前面吊一个胡萝卜,驴子要吃胡萝卜永远向前跑,给他一个目标,把利益摆在他面前,这就是用梦想的艺术来管理团队,管理企业,很多伟大的企业实际上也是这种模式。

    三重境界,洗脑员工。比如很多做服务业的公司,每天早上喊口号,企业里实行军事化管理,这种管理越管理越不好,是笨蛋老板玩的套路,大部分企业老板都喜欢这种玩法,这种玩法企业必然会是一个普普通通的企业,没有什么发展前途,优秀的人才都是向往自由的,就算在这种企业里,也是会迅速跑掉的。

    四重境界,与民争利。老是算计员工用罚款等来管理制度,员工业绩好点,多挣点,老板就把他的提成调低一点,这样的管理模式是自取灭亡型,基本上是市场好的时候能过上两年滋润日子,市场一差且立马倒闭,优秀的管理者都是用制度管人,流程管事。

     
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