一个有经验的好的领导者，是知道在什么时候应当介入下属的工作，什么时候应当退出下属的工作，而一些缺乏经验的领导者，在这个问题的处理上，往往把握的时机，以及火候都是有欠缺的。比如在下属遇到困难的时候，他置若罔闻，不去做及时的介入，就会让下属觉得我的领导对我的工作一点都不关心，而且在我遇到困难的时候，他完全不给我进行指导，会让下属对上级产生一种疏离感，会觉得反正有你没你都一样，而且会对上级的领导能力以及他的工作能力产生质疑。

还有一种情况，正好相反，就是他时时盯着下属，眼睛一刻不停地看着下属，每一步工作该怎么做，甚至把自己的意图强加到下属的身上，你怎么这样去做，你应该如何，对一些个性比较强的下属，尤其是年轻的员工，这种方式于他是很不舒服的，他会觉得我又不是小孩子，你又不是我爹，又不是我妈，你老这么盯着我干什么？我妈盯着我都不舒服，所以他的内心的抵触会增强。对于领导者，其实需要去知道对于下属的管理的火候和时机的把握，一旦把握不对，就会使得和下属之间的工作的配合度产生下降，也会对整体的工作效能产生影响，所以当领导不是一件特别容易的事情，当领导也是有技巧的。