中小企业管理层上基本上是一人一岗，员工是很难得到晋升的机会，如果发觉升迁无望，很多人就会开始动动他的小脑筋。前两天我听说一个故事，有一个企业的电力线路要重新改造，需要来采购一批材料。小老板被下属坑了一把，电力设备，有很多是隐藏工程，到底需要买多少材料，很难说的清楚了。结果办事人员和供应商他就勾结起来了，明明需要1千米，他们说可能需要2千米，还把原材料全部搬到了现场，小老板清点之后也没发现问题。工程结束之后，实际上只用到900米而已，剩下的一半悄悄的拖回去退钱了，变成了办事人员的回扣。如果要找证据，必须把隐藏的工程重新把它拨开，逐一的清点，这大概需要2到3天的时间把它敲开了，再重新装回去，成本又增加了。小老板估计办事人员可能捞了一两万块钱的好处，但要查清楚，成本可能需要三五万，而且耽误了很多生产的这个时间，事实上就不了了之了。

采购、销售、财务工资的发放，奖金的核定，招聘、库管、报废，各种琐碎的小事情，每个环节都可能被人家利用，小老板是根本管不过来的，这种故事和传言在企业小老板这个圈子里面非常多的，按照工作的经验，一个小老板只能够管理八个人，再多就没有精力去管。而企业只能做上规模，管理人员一般至少要20个了，企业只能够去做层层的分权，一旦把权力分下去了，那各种各样捞好处的事情常常发生。这时候我的企业就变成了一种赛跑，你的盈利水平超过了挖墙角的速度，你的企业就还在发展，否则企业就会越来越糟糕。据我对身边各个类型的老板，近20年来的观察，绝大部分的企业最后都是倒闭的。一旦企业盈利的水平下降，这个企业就有可能成为内部人很多挖墙角捞好处的平台，很多老板也只能够被迫结束经营。很多夫妻老婆店是很挣钱的，但是一旦复制扩张规模大了，企业居然就破产了，道理就在这里，并不是叫你不要扩张，而是在人才储备上面还是要下点功夫的。毕竟人才梯队跟人才储备才是一家公司企业向上发展的重要原因之一，毕竟任何人创业开公司总是希望能够越做越大，但也要随时去部署属于自己的企业组织架构，稳扎稳打。