无论你之前看过多少本管理方面的书，听过多少管理大师的成功经验，想要做好管理，其实很简单。从古至今，从国外到国内，都无外乎归结于我下面讲到的一核两翼，并且适用于各行各业及生活的方方面面。一核简单来说就是一个字，人。各行各业讲到管理，无论从主体、客体或者管理对象而言，总要牵涉到人，有人就会有人自身所带来的属性，比如七情六欲、性格与性情、兴趣与爱好等。抓住了人，准确的说，抓住了人性，其实就抓住了管理的核心与本质。

第一翼：用被管理者的语言与之交流。这也就是我之前有提到让你听懂我的语言，用被管理者的语言架构与序列，与之沟通与交流，在管理上就会收到更好的反馈与效果。

第二翼：用被管理者能接受的做事方式与方法进行管理。自古至今，被管理者本身存在着压抑或者约束。如果再一味的强制约束与管理，难免适得其反。所以用被管理者能接受的形式、方法与风格进行管理，拉近双方的距离，增加了凝聚度，更容易被接受与认可。

最后想问问大家，一个企业树立价值观与愿景的目的是什么呢？大企业为什么整天要整肃他们的企业文化价值？如果你用我上面说的一核两翼去洞察，包不准，你会更深层次的理解我上面所说的话。