如果员工不满意自己的现状，只要通过面试就可以直接跳槽到其他的部门，直属性领导无权干涉，这个就是索尼的内部跳槽制度。据说有一天晚上，索尼的董事长盛田昭夫到职工餐厅吃饭的时候，一进门发现了一个年轻人郁郁寡欢的坐在那里喝闷酒，盛田昭夫走到这个年轻人面前，喝了几杯酒之后，这个年轻人就开始大发牢骚，我毕业于东京大学，好几家大企业给我高薪，我都没去，就是因为我对索尼公司崇拜的发狂，但结果我现在什么都做不了，就因为我的那个草包科长，我每次兴高采烈的去向他展示我的小发明，小改造，科长不仅不支持，还挖苦年轻人想升职想疯了吗？那么大野心，癞蛤蟆想吃天鹅肉，这个年轻人非常悲愤的说，这就是我梦想中的索尼吗？这就是我放弃高薪都要来的索尼吗？年轻人的激烈控诉，让盛田昭夫十分的震惊，但也在想有同样困惑的年轻人应该也不少，公司应该了解他们的需求，帮他们清理他上进之路上的障碍。于是他就开始了人才管理制度的变革，最主要的做了两件事情。

第一件事，他每周在各个部门要求，发布求人广告员工，你可以秘密去面试，上司无权干涉。

第二件事，同时强制性的要求每隔两年就要给员工调一次岗。索尼的这个跳槽制度很好的解决了几个问题。

第一个，给那些有能力的员工提供了一个不断展示自己的舞台。你跳槽的话，你的上司无权干预，人才就在自己锅里的，他就不会跑到竞争对手那里去，避免了人才流失。

第二个，如果你这个部门里面你的这些人才流失那么高的话，那一定这个领导者是要需要提升的，所以人力资源部是不是马上可以盯上。