较真是优秀管理者的必修课。最近有个企业老板问到管理者不较真，只想做好人，不愿得罪人，一到开会讲问题，都不敢说真话，喜欢和稀泥怎么办？其实这是企业管理层，普遍会出现的问题，毕竟大家平时都是抬头不见低头见的，有着这样的顾虑也情有可原。但是要做好管理，较真是必要的。如果没有人较真，就意味着没有人对结果去负责，那么再好的管理方法，再好的管理工具，都不会产生好的效果。所谓较真，不是钻牛角尖，搞无谓的争论，而是严谨认真，从事情的角度不达目的，誓不罢休的态度。

作为管理者，较真体现在两个方面，一方面是对自己较真，不给自己在懒惰的道路上找借口。另一个方面是对事情较真，就是发现问题上要较真，在分析问题上要较真，在解决问题上较真，在落实方案上要较真，具有较真的态度和精神，管理能力才能够螺旋式上升。