不敢承责的领导者就是没有领导力，把责任归到外部或者其他人身上，这在心理学上被称作受害者心态。这其实是出于人自我保护的一个本能，但是如果你想成为一个优秀的领导者，必须要突破本能做事情。

1、培养承责力的第一步，就是要理解到底什么叫做真正的承担责任。很多人往往会把责任和不好的结果联系起来，认为承担责任就是要找个倒霉蛋去背锅。这其实是对承泽一个巨大的误解，真正的承责力是保障结果的心态和能力。所以培养成则力的第一步就是跳出受害者心态，养成长线思维。

2、第二步我们就来聊一聊如何有效的保障结果来承担这个责任，这是让承责力成为习惯的很重要的一步。我们只有不断的完成目标，才能形成正向的激励和反馈，让自己和团队不断的体会到承担责任带来的成就感，并且最终形成一种习惯。刚才我已经讲了，结果导向是非常重要的思维方式。所以当我们接到任务的时候，第一件事情就是要明确。我们的目标是什么？我们要解决的是什么问题，要达到什么样的一个成果或者效果。

3、最后我们再来谈一下如何把个人的承责力扩散到团队和企业当中去，打造整个企业的承责文化。2017年，商业伦理杂志刊登了一篇关于领导力的论文。论文通过样本的研究发现，如果领导者正直而充满社会责任感，那么员工也会更加愿意主动承担责任。第三点叫以身作则，践行责任与担当，打造承责文化。最后思考一下，你的团队具备承责力吗？