不知道有没有听过七只猴子的实验，这个实验就是把七只猴子关在一个房间，然后房顶上挂一串香蕉，香蕉连着机关，只要碰到香蕉，房间就会喷水，所以猴子很聪明，很快就学会了不去碰那个香蕉，如果哪个猴子违反了，其他的猴子就会打这个不守规则的猴子，一个星期之后，科学家开始换新的猴子进来，新猴子进来之后，看到香蕉，肯定去拿，手还没有碰到，就被老猴子们去打，直到打的他不敢伸手，至于为什么挨打，他就不知道了，接下来就是换第二只，第三只，最后七只猴子全部换成新的，依然没有猴子赶紧碰这个香蕉，那是什么力量？导致这样一个结果？

从管理学上，这个力量称之为做企业文化，企业文化是如何起作用的？这里涉及到管理学当中一个重要的理论强化理论，就是一个人的行为是根据刺激作用来展现的，那这个刺激有几种作用？答案是有四种作用，分别是正强化、负强化、惩罚和忽视。

1、正强化就是只要你的行为符合组织目标，就给你奖励，以此来鼓励你的这种行为。

2、负强化就是事先规避，比如成语杀鸡儆猴，就是这个意思。

3、惩罚就是你出现不符合组织目标行为，就可以采取惩罚，让这个行为越来越少。

4、忽视就是对已经出现的不符合要求的行为进行冷处理，不给他反应，忽视掉。比如我们经常会说这个小孩子，越说他越来劲，就是你的反应鼓励他他的行为。

以上就是强化的这个四种具体模式，如果一个企业强调企业文化，基本上就是在用强化理论来做管理，其实文化是最好的一个集体管理的手段，如果过强化理论，形成的企业文化，它的效果往往也是最好的。