管理的定义，管理就是让别人做你想做的事，如果你是管理者，你让别人做了你想做的事情，那是不是你就没事可做了？当然不是的，彼得鲁克说有五件非常关键的事情，必须是你要去干的。

第一件，设定目标。想让别人做你想做的事，那到底是什么事呢？这个一定要自己来定义。

第二件，要派任务目标设定好了，要安排合适的人去做合适的事情，称之为知人善任。

第三件，要沟通和激励。任务派完了，可是别人为什么要去做呢？你说我用职权去压他他必须要去干，不然就怎么样或者怎么样，这样做一两件还是可以的，那时间长了，会发现其实你只有不断的去施压，这个事情才能做得下去，彼此都会感觉到非常的累，比较成功的管理者都是把你想做的事情，要变成他想做的事情，这个过程就需要沟通和激励来完成。

第四件，绩效评估。他愿意做的可是做的怎么样呢？符不符合你的预期呢？那就需要绩效评价。

第五件，要培育人才。在派任务的时候，可能会经常发现，有那么几件事情是交代不下去的，找不到合适的人去做，为什么？是他们能力都不如你吗？还是你不相信他们能做得好。其实不管是什么原因，出现这个问题的关键，就是你没有培养好足够的接班人，这个情况依然是你的责任。